我们要怎样的企业文化公积金

我们要怎样的企业文化

公司要持续发展,一定要有企业文化建设作基础,这是“三个代表”学教活动中,员工代表和公司领导班子的一致认识。

一、企业为什么要文化

我国着名的经济学家于光远说过这样一段话“国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理关键在文化”。这里所讲的文化,不是我们一般理解的文化程度或文化知识、文化娱乐,而是现代管理学中融合了物质和精神文明双重意义的概念,它的基本含义是:企业在自己的历史发展中,逐步形成的,代表了绝大多数员工的信念、经验、道德、技能是他们的共同价值观和群体意识,具有民族性、时代性和本企业的个性。企业文化对工作于这个企业的员工而言,无论是工作多年的,还是新进的员工,都具有强烈的感应力、引导力和约束力,使员工产生对企业的信任感、自豪感和荣誉感,增强企业的凝聚力和向心力,进一步推动企业的发展。

成功的中外企业都十分重视企业文化。如日立公司奉行的哲学是“和、诚、开拓”精神,“和”强调全体员工以和为贵,心心相印。“诚”指对客户的态度以诚相待,诚实信用;“开拓”则要求勇于创新,争取更大成果的一种旺盛的斗志,以“向新领域挑战、百折不挠的精神调动员工的感情。美国的惠普公司以“自己就是企业”作为精神支柱,海尔公司认为自己之所以成功,是观念和思维方式的成功,企业发展的灵魂是企业文化,而企业文化最核心的内容是价值观。只要是企业,就会有企业文化,只不过是先进的还是落后的文化,是自为的还是自觉的差别。企业文化,是随着企业的发展而变化的。

拿我公司来说,企业文化也是经历了从相对的落后到相对的先进,从自为向自觉的转换过程。七八年前,我们同当时一些较先进的同行比,无论是经营意识、经营手段、设计能力还是施工管理实力,都显得落后。领导层和员工有强烈的发展愿望,承认落后,但不甘心落后,这是一种价值观。我们提出了“做大、做精、做强”的目标,制定了改革和管理两个轮子一起转的发展思路,这其实就是我们公司形成先进文化的开端,当然,用现在的眼光看,这种企业文化建设还处于“自为”阶段,是企业生存型的文化,但相对于以前,是进了一步,在这种相对先进文化的影响下,公司的生产力得到了发展。在完成初始积累后,公司必然面对新的发展选择,这还是一个“文化”问题。

二、我们公司要什么样的文化

企业文化好比土壤,在这片土壤中,我们要培育的是说话办事务实的美德,对工作的敬业精神,对社会的意识,诚实态度和法制观念,对未来期望的成就感以及对他人的协作精神。

1.培育提炼共同价值观

这是企业文化的核心。就公司员工队伍的现状看,个人的价值观念的差异是客观存在的,有的能够认识没有公司的发展,就没有个人收益的提高。但有的则不以为然,急功近利,金钱至上的观念较深。我们营造文化,就是要树立公司兴则我兴,企业亡则我亡的观念,形成更紧密的利益共同体,使大家认识到恪守企业文化精神是自己的;要追求公司和员工的价值共同发展,为公司拼博,为实现新一轮三年发展目标拼搏,就是为自己的生存和发展拼搏。

“追求品质的卓越,我们永无止境”既是公司的精神,也是价值观,这是公司要求和社会要求的结合。我们对社会的承诺、奉献,是要不断创出品质卓越的精品工程,美化现代城市、美化人民生活;对内我们倡导的是工作卓越,员工能力和品质的卓越,有了这一系列的卓越,才能保证工程的卓越。这里有内在的联系。卓越,因为我们专业;卓越,因为我们努力,这是我们的共同价值观。

2.倡导团队精神,共同为公司的发展目标而努力

企业文化具有为企业总目标服务的特性。总目标的实现,依靠组织、指挥、协调、控制来构成。因此,我们的文化必须为优良的管理提供舆论支持,形成良好氛围。比如,拿市场定单是公司生存、发展的首要任务,公司提出大经营的理念,那么,在我们这个团队中,设计、技术、施工,系统内的各子系统以及每个岗位,都要尽力、支持、配合经营部门的工作,发挥积极作用,把工作做好。

3.树立为公司发展服务,作出贡献的典型

我们每年都要评出各类先进,在实现公司三年发展目标的过程中,我们要树立各类先进典型,但评先进的方法要改变,质量要提高,使企业文化人格化,大家能看得见,学有榜样。同时,公司所确定的企业文化的具体内容,如价值观、道德观、信守的诺言,制订的制度,公司领导、部门领导、项目部经理,都要严格遵守,模范带头,使企业文化的推进得以顺利进行。

4.投入一定的物力、财力,保障企业文化建设

企业文化不是哗众取宠的装饰,要扎根于员工,融于全体员工的言行举止。群众性的活动要有载体,如已成公司传统的“五·一”员工运动会、“七·一八”公司庆、“十·一”主题活动、春节团拜会等,还有公司足球队、书画摄影比赛等等。活动需要用钱,但用钱要节约,这本身也属于企业文化倡导的内容。

5.有组织、有计划地进行企业文化建设

(1)制订系统的企业文化建设计划,有计划、有部署地推行。

(2)企业文化的核心是企业员工共同价值观,它的成果必须是全体员工在实践中共同创造的。因此,公司的文化建设要吸引全体员工参与,有员工积极参与的企业文化,才是得人心的文化,才具有强大的生命力。

(3)企业文化是务实而不是务虚,不是单纯的政治宣传,而是公司新三年发展过程中的基础性管理手法。企业文化的推行结果,要为公司发展、员工利益和社会带来物质和精神利益。

对公司来说,目标实现,发展再上新台阶;对员工来说,自我价值得以实现;对社会来说,不断得到我们提供的精品工程,这是检验其绩效的标准,我们要为之而努力。优秀的企业文化能塑造优秀企业的形象、优秀员工的品质。其内在的作用,是一种推动公司发展的动力,其外在的作用,是一种无形资产。内在的品质、其外在的表现,必然会被人感觉到它的品味,它的高尚,必然会受到业主的青睐。因此,优秀的企业文化,也是一种市场竞争力,是公司核心竞争力的组成部分。

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